Com uma carreira construída em três pilares — visão estratégica, excelência operacional e transformação digital — Glauco Lima Silva se consolida como um dos nomes mais influentes em Supply Chain, Procurement Estratégico e Governança Global. Atuando em múltiplos mercados e liderando projetos em diversos continentes, ele representa a nova geração de executivos capazes de conectar tecnologia, processos e pessoas para impulsionar resultados de escala mundial.
Uma trajetória que une técnica, gestão e visão internacional
Desde o início de sua formação, Glauco demonstrou um interesse natural pelas engrenagens que movem a indústria. A base técnica em Mecânica Industrial, somada às graduações em Administração e Comércio Exterior, forneceu a combinação ideal para atuar em ambientes corporativos complexos e internacionalizados.
O MBA em Gestão Estratégica pela Universidade de São Paulo (USP) ampliou ainda mais sua capacidade analítica e estratégica, preparando-o para os desafios de supply chain global, onde decisões precisam integrar custo, risco, eficiência, inovação e compliance.
Primeiros passos: aprendizados que moldaram um profissional global
A entrada de Glauco na área de compras ocorreu muito cedo, em uma empresa inglesa fabricante de equipamentos têxteis, onde todos os processos eram manuais — um cenário totalmente oposto ao ambiente digital de hoje. Essa vivência prática tornou-se fundamental para seus anos seguintes, permitindo que ele acompanhasse, ao longo da carreira, a transição do procurement tradicional para o procurement digital.
Em seguida, sua atuação em multinacionais alemãs o levou ao universo das operações internacionais, exportações, importações e logística avançada. Já em uma fabricante de máquinas CNC, participou diretamente de projetos técnicos complexos, atendendo gigantes como Honda e General Motors, o que fortaleceu sua reputação como profissional de alta performance.
Metso: o salto para a liderança e gestão estratégica de grandes operações
A consolidação da carreira de Glauco acontece na multinacional finlandesa Metso, referência global em mineração e construção.
Liderando equipes de alto desempenho e coordenando volumes superiores a USD 100 milhões anuais, ele foi responsável por:
• estruturar políticas estratégicas de supply chain;
• padronizar processos via SAP;
• criar e monitorar KPIs de classe mundial;
• implementar programas de savings e renegociação de contratos;
• aprimorar prazos, governança e compliance de compras.
Sua atuação o posicionou como um dos profissionais mais preparados do setor, chamando atenção pela capacidade de unir rigor técnico, eficiência operacional e liderança humanizada.
Pentair: integração regional e desenvolvimento global de fornecedores
Na Pentair, Glauco assumiu uma missão internacional de alto impacto: desenvolver e conduzir o plano estratégico de procurement para toda a América Latina. Seu trabalho foi decisivo no fortalecimento da cadeia de suprimentos regional, especialmente pela criação de um pipeline de fornecedores asiáticos, integrando qualidade, preços competitivos e contratos de longo prazo.
Sua atuação conectou competitividade, sustentabilidade e expansão de mercado — um tripé fundamental para empresas que buscam excelência global.
GEP: liderança multicultural na maior consultoria de procurement do mundo
A GEP marcou uma nova fase da carreira de Glauco, elevando sua atuação a um contexto realmente global.
Em projetos em mais de oito países, coordenou equipes multiculturais e liderou grandes programas de Transformação Digital de Compras, com foco em:
• implementação de plataformas como SAP Ariba e GEP SMART;
• modernização de processos;
• otimização de governança e risco;
• integração de dados e automação operacional;
• gestão de spend global acima de USD 100 milhões.
Sua atuação passou por setores como financeiro, cosmético, químico, bens de consumo, óleo e gás, mineração e construção — sempre com resultados mensuráveis e alinhados às metas estratégicas de cada cliente.
Projetos de destaque que marcaram sua carreira
Alguns dos cases que evidenciam seu impacto:
• Outsourcing de Compras para o setor de cosméticos na América Latina
Integração de oito países, redução de 7% dos custos operacionais e implantação completa de SAP Ariba, com SLAs e KPIs globais.
• Programa Global de Procurement para M&A no setor químico
Integração de operações internacionais e geração de economias expressivas de USD 3,1 milhões em apenas cinco meses.
• Desenvolvimento de Price Cards e dashboards estratégicos
Mais transparência, controle de custos e previsibilidade para empresas de bens de consumo.
• Implementação de modelos regionais de governança
Padronização e excelência para compras diretas e indiretas, elevando o nível de maturidade das operações.
Reconhecimento e papel como multiplicador de conhecimento
Glauco é presença constante em fóruns de profissionais de compras, incluindo o prestigiado Fórum de Compras do Inbrasc, onde compartilha sua visão inovadora sobre o papel estratégico do procurement — não como uma área de gastos, mas como geradora de valor, eficiência e vantagem competitiva.
Sua experiência multicultural o tornou referência para líderes e jovens profissionais que enxergam em sua trajetória um modelo de evolução na carreira.
Liderança, propósito e filosofia de gestão
Glauco acredita que tecnologia só gera impacto quando combinada com pessoas capacitadas e motivadas. Por isso, investe em formar times com forte senso de responsabilidade, mentalidade analítica e foco em performance.
Sua filosofia se apoia em três pilares:
1. Visão estratégica aplicada ao dia a dia;
2. Inovação como motor de competitividade;
3. Processos integrados e governança robusta, especialmente em ambientes globais.
Essa combinação tornou-se a marca registrada de sua atuação e um diferencial reconhecido por empresas e profissionais com quem colaborou.
O futuro: procurement como centro de inovação, tecnologia e sustentabilidade
Hoje, Glauco Lima Silva contribui ativamente para a evolução do procurement moderno, com foco em:
• Inteligência Artificial generativa;
• automação avançada;
• ESG e sustentabilidade;
• Supplier Relationship Management 4.0;
• modelos ágeis e digitais de governança.
Seu objetivo é transformar cadeias produtivas em ecossistemas inteligentes, eficientes e conectados, capazes de gerar valor real para empresas, clientes e para o mercado global.
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