Hub liderado por Jhonny e Carla Martins amplia atuação com imersões internacionais, eventos para 10 mil pessoas e estratégia contínua de formação executiva
Com faturamento superior a R$285 milhões em 2025, segundo dados informados pela própria companhia, o SERAC tem ampliado sua atuação para além da contabilidade tradicional, consolidando-se como um hub de soluções corporativas com foco em educação, estratégia e gestão. A empresa atende mais de 10 mil clientes recorrentes em todo o país e conta com cerca de 1000 colaboradores distribuídos em diferentes regiões do Brasil.
À frente desse movimento estão Carla Martins e Jhonny Martins, vice-presidentes do SERAC, que têm direcionado a expansão da companhia com foco na formação de empresários e no desenvolvimento de lideranças. Ambos estarão à frente da imersão internacional em Harvard, nos Estados Unidos, e também lideram a ATrinca Contábil, iniciativa que conecta empresários e especialistas em torno de gestão e reforma tributária.
Carla afirma que a mudança reflete uma transformação no perfil dos gestores brasileiros, que passaram a buscar repertório estratégico para decisões mais complexas. “A educação deixou de ser complementar e passou a ocupar um papel central na construção de negócios mais estruturados. O empresário que entende números e gestão toma decisões com mais clareza e reduz riscos”, diz.
Jhonny Martins, também vice-presidente do SERAC, afirma que esse movimento está diretamente ligado à necessidade de preparação mais consistente por parte dos empresários. “O empresário brasileiro vive um momento de virada. Quem não desenvolver repertório estratégico e domínio de gestão vai ter mais dificuldade para sustentar o crescimento nos próximos anos”, diz.
A estratégia inclui uma agenda internacional de imersões, como a experiência prevista para abril em Harvard, nos Estados Unidos, voltada à formação executiva. A proposta é integrar conteúdo técnico, troca entre empresários e aplicação prática no dia a dia das empresas.
Segundo Carla, essas iniciativas fazem parte de um reposicionamento da contabilidade como ferramenta de crescimento. “A contabilidade não pode ser vista apenas como obrigação fiscal. Ela precisa ser usada como base de decisão. Quando o empresário domina seus indicadores, ele ganha velocidade e consistência para crescer”, afirma.
A frente educacional já responde por mais de R$ 40 milhões do faturamento anual do grupo e deve ultrapassar R$ 60 milhões em 2026, impulsionada por programas próprios voltados à gestão empresarial e leitura de indicadores financeiros.
Além das ações internacionais, o SERAC também aposta em eventos de grande escala no Brasil. Um dos principais é a ATrinca Contábil, que conecta empresários e especialistas em torno de temas como gestão e reforma tributária. A edição de 2026, prevista para novembro, deve reunir cerca de 10 mil participantes.
“A construção de autoridade no mercado exige consistência. Quando conectamos conteúdo, eventos e comunicação, conseguimos fortalecer o posicionamento e ampliar o impacto”, afirma Carla.
A agenda inclui ainda uma imersão empresarial na Disney, prevista para setembro, com foco em cultura organizacional, gestão e experiência do cliente. A proposta é analisar modelos operacionais consolidados e adaptá-los à realidade das empresas brasileiras.
Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) indicam que cerca de 60% das empresas encerram suas atividades em até cinco anos. Para a executiva, a falta de gestão estruturada ainda é um dos principais entraves. “Muitos negócios crescem sem base. Sem controle financeiro e sem estratégia clara, o crescimento vira risco, não oportunidade”, diz.
Com presença em 20 estados e uma base crescente de clientes, o SERAC projeta expandir sua atuação apoiado na integração entre contabilidade consultiva, educação e experiências imersivas. “Nosso objetivo é formar empresários mais preparados. Quando isso acontece, o impacto ultrapassa a empresa e se reflete no mercado como um todo”, conclui.
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